邦尼大讲堂

发布日期:2019-3-24    浏览次数:9    
         邦尼把2019年当成学习年,这一年邦尼历史上第一次把邦尼文化大讲堂纳入到邦尼文化体系中,这体现了公司高层对企业文化和员工素养的高度重视。一个优秀的企业要想迅速的从激烈的市场竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。邦尼公司从发展战略出发,为了管理干部的素质提升,第一堂课由邦尼生产部总监郑华明主讲。

郑华明总监有着资深的行业经历,1993年---2002年:广东东莞裕元鞋业制六厂课长;2002年---2010年:越南宝成鞋业有限公司厂长;2010年---2014年:柬埔寨宝元C厂厂长;2015年---2016年:越南志忠鞋厂厂长;2016年---2017年:福建美明达公司经理;2017年---2018年:越南宏业公司经理;2018年---至今:邦尼生产总监。

邦尼大讲堂第一课在大家热烈的掌声中开始,郑华明总监从四个方面生动的阐述了执行力知识、执行力缺失原因、怎样提升执行力和执行力理念四个部分。

郑总监首先从如何理解执行力为切入口,由浅入深的讲解,让大家理解了执行力的重要性。举例分析说明组织执行力的缺失原因。与大家讨论如何创建执行力文化、领导如何做表率和提高执行力的方法。

      各位学员现场发言,结合自身工作交流执行力的监督检查、跟进追踪和制度落实。

       这次邦尼文化大讲堂,让大家的知识得到了进一步的提升。通过学习认识到,眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极,方法总比困难多。在执行过程中,要多想办法,少想借口。

      今天的培训大家很用心,收获也很多。最让小编难忘的还是郑总讲到执行力就是决心,我们大家一定要有决心,提高执行力要从每个管理干部自身做起,真正起到带头示范作用,有了这种决心,我们才能真正的把邦尼打造成为行业标杆。

      在这里小编用蒲松龄的名言与大家共勉:有志者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终属楚。苦心人,天不负,三千越甲可吞吴。邦尼管理干部一定要有这种破釜沉舟和卧薪尝胆的决心和意志,才能在市场竞争中闯出更大的天地。邦尼文化大讲堂还会持续做下去,小编愿意与各位邦尼同事一起学习、共同成长。

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